Témoignage de :
13h45 – 14h45
Pierre Paineau
Président Fenwick Linde Operations
Depuis 2010, le site croit d’année en année, notamment par le développement de nouveaux produits de plus en plus complexes en termes de technologies et de personnalisation.
Tandis que l’amélioration continue permet d’intégrer une partie de la croissance en production, les difficultés et tensions apparaissent sur les projets de développement et la Supply Chain.
Des transformations plus profondes s’enchainent :
- Nouvelle organisation et nouveau management de l’industrialisation et du développement produits
- Collaboration transversale entre Supply Chain et Unités de Production
- Décentralisation du Management vers des Groupes Autonomes de Production
- Renforcement du CODIR et du collectif managérial
- Intégration progressive des technologies 4.0 dans le pilotage de la production et du développement produits
Dans ce contexte tendu, bien-être et sérénité sont cultivés dans tous les compartiments de l’organisation : l’innovation s’impose dans les pratiques, jusqu’à la sophrologie…
Une transformation profonde et continue, avec à la clé des résultats flagrants et durables…